Auditoría Financiera y Control Interno
Revisión de cuentas, cartera, obligaciones, conciliaciones y controles para identificar riesgos, documentar hallazgos y formular recomendaciones aplicables.
Fernando Ramírez MarulandaRevisor fiscal, auditor y consultor en propiedad horizontal
Contador Público · Especialista en Revisoría Fiscal y Auditoría Externa · Magíster en Administración
Más de 26 años de experiencia acompañando copropiedades y organizaciones en revisoría fiscal, auditoría, control interno, contabilidad y gestión administrativa.
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Servicios profesionales de auditoría y propiedad horizontal
Acompañamiento profesional para copropiedades, empresas y entidades que requieren control, información financiera confiable y cumplimiento normativo.
Revisoría Fiscal
Fiscalización de la gestión contable, financiera y administrativa; evaluación del cumplimiento normativo, dictamen de estados financieros e informes para asambleas y órganos de dirección.
Ver servicio
Auditoría de Sistemas de Información
Evaluación de la integridad y confiabilidad de la información contable y de las herramientas que la soportan, con formación como Analista y Programador de Sistemas de Información.
Administración de Propiedad Horizontal (Ley 675 de 2001)
Gestión de presupuesto, cartera, proveedores, contratos, procesos operativos e informes para consejos y asambleas, conforme a la Ley 675 de 2001.
Asesoría Contable y Tributaria
Preparación y revisión de información financiera, orientación tributaria y seguimiento de obligaciones contables conforme a los marcos técnicos y normas colombianas aplicables.
Diseño e Implementación de Presupuestos y Costos
Estructuración y seguimiento de presupuestos de ingresos, costos y gastos, con análisis de variaciones y herramientas de control ajustadas a cada organización.
Acompañamiento a Consejos de Administración
Presentación de información contable y administrativa, análisis de situaciones concretas y recomendaciones para apoyar decisiones de consejos y asambleas.
Solución de Conflictos en Propiedad Horizontal
Orientación contable y administrativa para abordar diferencias entre copropietarios, administración y órganos de dirección dentro del marco de la propiedad horizontal.
Guía Ley 675 de 2001Propiedad horizontal, órganos de administración, revisoría fiscal, expensas y asambleas explicados paso a paso.Leer la guíaDecreto 768 de 2025 y normas concordantesCuadros comparativos frente a la Ley 675 y matriz de actuación para consejos y administradores.Ver comparativo
Conversemos sobre la necesidad de su organización
Describa su situación para definir el alcance del servicio y los documentos necesarios para una primera revisión.
Cómo trabajo
Metodología de trabajo
El trabajo parte del conocimiento de la organización, continúa con la revisión de información y concluye con hallazgos y recomendaciones ajustados al alcance contratado.
- 01
Conocimiento del cliente
La primera etapa permite comprender la naturaleza de la copropiedad, empresa o entidad, sus órganos de dirección, sus procesos y el motivo concreto de la consulta.
- Reunión inicial para conocer el requerimiento y acordar los objetivos y el alcance de la revisión.
- Revisión de la estructura organizacional, el régimen aplicable y los órganos de dirección y control.
- Identificación de los procesos contables, administrativos y operativos relacionados con el servicio solicitado.
- 02
Diagnóstico de la situación del negocio
La información suministrada se contrasta con los procesos y obligaciones aplicables para reconocer el estado contable, financiero, administrativo y de control interno.
- Análisis de la información contable, financiera y tributaria relacionada con el alcance contratado.
- Evaluación del control interno, la cartera y las cuentas por pagar cuando correspondan al servicio solicitado.
- Verificación del cumplimiento normativo y de los procesos administrativos incluidos en la revisión.
- 03
Identificación de debilidades y fortalezas
Los resultados se organizan para distinguir riesgos, oportunidades de mejora y prácticas que conviene conservar en la gestión de la organización.
- Identificación de riesgos, vacíos de control y áreas de mejora según su importancia.
- Reconocimiento de fortalezas y buenas prácticas que conviene preservar.
- Presentación de recomendaciones priorizadas y de acciones acordes con el alcance contratado y la realidad de cada cliente.
Secuencia de trabajo y resultados
El tiempo de cada etapa se define después de revisar el alcance y la información disponible.
Conocimiento del clienteAlcance por definir
Diagnóstico de la situación del negocioSegún información disponible
Identificación de debilidades y fortalezasSegún resultados del diagnóstico
Etapa 01
- Definición del alcance profesional
- Relación inicial de información y documentos requeridos
Etapa 02
- Hallazgos sustentados en la documentación revisada
- Clasificación de riesgos y asuntos que requieren atención
Etapa 03
- Recomendaciones priorizadas
- Informe o comunicación de resultados según el servicio contratado
El alcance, los documentos, el tiempo de ejecución y la forma de entrega se acuerdan según el servicio y la información disponible.
Consultar el alcance